A lire en écoutant, " the Sun" de Portugal the man

La joie permettre à l’autre d'être dans l’authenticité 

image d'un timbre coloré

Pauline Loriot invente une permaculture de la joie, où l’exemplarité est le tuteur de la transformation.

La somme de ses expériences l’amène aujourd’hui à développer une activité indépendante de mentorat au service des dirigeants. Son leitmotiv « Etre au service des autres »

Bio
éthique

L’hôtellerie et une première expérience en entrepreneuriat l’amènent à prendre très jeune, la tête d’une association humanitaire où elle choisit de servir par le management. P’ incarne la nouvelle génération de dirigeants assumant leur leadership servant pour les équipes et osant faire confiance au travail de l’intelligence collective.

L'hôtellerie
et une première

expérience en entrepreneuriat l’amènent à prendre très jeune, la tête d’une association humanitaire où elle choisit de servir par le management. P’ incarne la nouvelle génération de dirigeants assumant leur leadership servant pour les équipes et osant faire confiance au travail de l’intelligence collective. Elle accompagne ainsi le virage structurel de l’association humanitaire, pour transformer un système pyramidal en organisation dite libérée, suivant le modèle Opale*. Elle y accueille et soutien les changements. Pauline serait forte en géométrie humaine ?

Une histoire
drôle à partager

La joie du succès comme elle la nomme, ce moment où la personne qu’elle accompagne en mentorat lui sourit et lui confie «j’ai ressenti l’espace de la conscience”. Concrètement, elle a pu passer du mental à son cœur, donc se connecter à l’instant présent, à son essence, celle qui permet la joie. C’est aujourd’hui ce qu’il y a de plus puissant sur son chemin, c'est le coeur de ce qu’elle accompagne aujourd'hui avec synergies-nomades.

*Le modèle Opale : vient de Frédéric Laloux (Reinventing Organizations), avec 3 piliers : raison d’être évolutive, auto-gouvernance et plénitude (le fait de pouvoir être pleinement soi)

carte postales dans des timbres

Ses clefs pour vivre la joie au quotidien

La joie en équipe, c’est quand chacun peut être pleinement soi, sans masque, et que la différence devient une force.

  • La transformation : même si elle est parfois inconfortable, quand elle est soutenue par le partage de sens et incarnée par les leaders, les entreprises libérées sont un terrain de jeu pour la joie.
  • Le sens : c’est comme l’huile dans un moteur, sans lui on s’essouffle et avec on accompli des petits miracles journaliers.
  • La transparence et le feedback : les tensions ne disparaissent pas, mais elles sont nommées pour être dépassées ensemble.
  • La célébration des différences : les équipes peuvent cohabiter harmonieusement quelque soit leurs nationalités, culture, spiritualités et vécus., à condition que chaque singularité soit respectée et vue comme une richesse.

Ses joies personnelles :

  • La joie s’apparente à un parti pris. C’est choisir de voir la lumière, même dans l’ombre.
  • L’accueil de soi et de l’autre : pouvoir amener ses ombres et ses lumières sans jugement, c’est être pleinement soi et cela met en joie.
  • L’exemplarité : « Your set an example » (tu donnes l’exemple). Les dirigeants doivent incarner le changement pour que l’équipe suive.

Sa poèsie : Itinéraire d’une blondinette chevronnée

Le succès par pour briller

Le succès comme une boussole

La joie pour indiquer la bonne direction

Echanger le commandement pour la confiance

Troquer le contrôle pour la responsabilité

Oser assumer notre personnalité aimante

Et transmettre notre lumière

Accepter l’erreur

Permettre aux personnes d’être en charge et d’être pleinement elle-même

Croire en soi c’est comme croire en une force supérieure

Cela donne confiance, amène le lâcher prise

C’est bienvenu

C’est affirmé comme un mantra qui illumine son sourire et fait frémir sa frange.

Ses

punchlines

« La joie, c’est mon essence. Elle me permet d’être moi-même et d’inviter l’autre à l’être aussi. La pleine expression de soi, la joie pure, sans crainte du jugement. Je trouve ça beau, la liberté d’être soi. »

L’homéostasie : « Si on ne travaille pas sur les leaders et la culture, l’organisation revient toujours à son état initial. »

La confiance comme fondement : « Je fais confiance à 100% dès le premier jour. C’est un choix. »